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A avaliação de uma empresa representa a determinação
do valor de mercado das corporações a partir da coleta, análise
e monitoramento de informações detalhadas do risco de suas atividades
operacionais.
È o procedimento indispensável para a verificação
da forma que o mercado está avaliando a capacidade
futura da empresa de gerar fluxos de caixa que possibilitarão
receber taxas de retorno acima do custo de oportunidade.
No curso dos negócios ocorrem circunstâncias
especiais em que se faz necessário a estimativa (total
ou parcial) do valor de mercado de uma empresa. Entre
elas destacam-se:
- Compra e Venda
- Partilha entre herdeiros
- Determinação do valor de participações sociais
- Fusão de negócios
- Divisão da sociedade
- Privatizações
- Dissolução societária
- Outras |
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È
um instrumento que dispõem empreendedores, empresários,
e instituições para planejar seu sucesso
e prever situações de risco. Trata-se de
um conjunto de informações elaboradas de
forma organizada em que são vislumbrados os aspetos
mais importantes de um empreendimento.
É também uma linguagem de comunicação
do empreendedor com ele mesmo. É um instrumento
de reflexão sobre a empresa: vale a pena?? É o
negócio que sonhei??
O Plano de negócio indica novos caminhos, mesmo
que um deles seja a desistência da idéia. É um
momento em que os erros saem mais barato. É também
uma linguagem entre o empreendedor e todos os seus parceiros:
sócios, empregados, colaboradores, investidores,
bancos, contadores, agências governamentais de financiamento,
etc.
O Plano de Negócio mostra–se como um instrumento
eficaz na relação empresa x mercado por se
tratar de um conjunto de informações elaboradas
pelo empreendedor que o auxiliam no conhecimento profundo
do negócio e na tomada de decisão estratégica
para o futuro próximo.
O Plano de Negócios é ferramenta aceita
e utilizada em todo o mundo por grandes e pequenas organizações. Possui várias aplicações estratégicas
e operacionais tais como:
- Alavancar e prospectar novos negócios;
- Negociar a empresa;
- Obter capital de risco;
- Comunicar com o público interno;
- Comunicar com sociedade em geral, clientes, fornecedores,
instituições financeiras e concorrentes.
O processo de globalização é o maior
incentivador do desenvolvimento das operações
de aquisições, vendas,fusões e join
ventures de empresas no cenário mundial.
Fatores como a necessidade de ganhos em escalas de produção;
atuação em outras regiões geográficas;
surgimento de novos produtos; e busca de sinergias financeiras
e tecnológicas levaram grandes conglomerados empresariais
a atuar em outros países que não os de sua
origem, por meio de aquisições, parcerias
e joint ventures com empresas locais.
Operações de fusões, aquisições,vendas e Join Ventures abrange:
•
levantamento e verificação de dados e informações
da empresa ;
•
elaboração de auditoria legal (due diligence);
•
análise de risco legal da operação;
•
elaboração de contratos;
•
assessoria perante órgãos de defesa da concorrência;
•
preparação da empresa para venda e reestruturação
societária;
•
criação da joint ventures ou consórcios;
•
planejamento tributário;
•
elaboração de acordos de acionistas.
È o método pelo qual a empresa define a
mobilização de seus recursos para alcançar
os objetivos propostos. É um planejamento global
a curto, médio e longo prazo.
A estratégia é a mobilização
de todos os recursos da empresa no âmbito global
visando atingir objetivos definidos previamente. É uma
metodologia gerencial que permite estabelecer o caminho
a ser seguido pela empresa, visando elevar o grau de interações
com os ambientes interno e externo.
O planejamento estratégico procura responder a
questões básicas, como:
- Por que a organização existe?
- O que e como ela faz?
- Onde ela quer chegar?
Dele resulta um plano estratégico, ou seja, conjunto
flexível de informações consolidadas,
que serve de referência e guia para a ação
organizacional.
Pode ser considerado como uma bússola para os membros
de uma determinada organização em operação.
Projetos e Planos de Negócio
necessitam de recursos financeiros. Existem algumas alternativas
muito interessantes
para financiar sua empresa tradicional ou ponto.com.
As empresas de Venture Capital (Capital de Risco) ou mesmo
Investidores Angel, são empresas que na sua grande
maioria tem a missão de fomentar e ajudar as novas
empresas (que receberam investimentos) a criarem valor.
Os investidores muitas vezes não realizam simplesmente
o aporte de capital, mas acabam participando ativamente
da construção das empresas nas quais investem,
em conjunto com os seus empreendedores.
Conhecer a melhor forma de apresentação
de seu projeto e estabelecer bases profissionais para negociações
junto à investidores profissionais será o
nosso missão.
A definição do local em muitos tipos de
negócio é tão importante que é fator
determinante para o sucesso do empreendimento.
Na atualidade esta questão já esta sendo
tratada como uma ciência pois diversas metodologia
estão sendo desenvolvidas para uma análise
mais apurada deste quesito.
O Geomarketing é a ciência que esta sendo
usada conjugada a índices,para medir a viabilidade
de uma determinada localidade para um determinado tipo
de negócio.
A questão negocial relacionada a prazos, custos,
valores, condições contratuais e aspectos
relacionados a construção serão analisadas
a fundo para que o empreendimento possa prosperar e se
desenvolver no local selecionado.
A identificação da melhor alternativa de
expansão e distribuição de produtos
e serviços, para a empresa que deseja crescer e
diferenciar-se através de sua atuação
em novos canais de marketing (franquias, lojas próprias,
parcerias, licenciamentos, joint-ventures, entre outros).
Através de estudo de variáveis estatísticas
e geográficas que analisam o potencial do mercado
para os produtos / serviços da empresa, será possível
determinar as regiões com as melhores condições
a serem exploradas.
A análise da empresa e do mercado no qual a mesma
atua, utilizando metodologia própria para identificar
a aplicabilidade da franquia ou não, como estratégia
específica de expansão, permitirá comparar
hipóteses viáveis em diversos cenários
de atuação.
O Planejamento de Expansão definirá praças
prioritárias, estabelecimento do prazo e ritmo
desejado para abertura de unidades nos territórios
escolhidos, o formato ideal de implantação
de acordo com a realidade de cada mercado.
E também o desenvolvimento de estratégias
mercadológicas para captação de
prospects interessados.
A determinação específica do perfil
do parceiro (ou franqueado) em potencial será definida, qualificando e quantificando atributos e valores. Entrevistas
com os candidatos, análises cadastrais e laudos
de aprovação.
Nossa equipe desenvolve todas as atividades de gestão
da empresa (franqueadora ), até o fechamento do
negócio com os candidatos qualificados.
Incluindo as atividades de implantação do
negócio (ou da franquia), treinamentos, supervisão
e consultoria de campo, desenvolvimento e homologação
de fornecedores entre outras.
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